近日，格力電器的一項重大舉措引發(fā)了廣泛關(guān)注：全國范圍內(nèi)的格力線下專賣店正陸續(xù)更換招牌，新名稱為“董明珠健康家”。這一變化不僅觸動了業(yè)界的敏感神經(jīng)，也在消費者中掀起了討論熱潮。

長久以來，格力電器在消費者心中幾乎等同于空調(diào)，這種認知在一定程度上限制了公司的多元化發(fā)展。而今，借助董明珠強大的個人品牌影響力，格力意圖打破這一固有印象，向外界展示其在多元化、智能化產(chǎn)品方面的最新成果。這無疑對公司戰(zhàn)略推進具有現(xiàn)實意義。

然而，也有觀點認為，董明珠已屆70歲高齡，如此深度綁定個人品牌可能會給格力帶來潛在風險。但不可否認的是，“董明珠健康家”的誕生有著更為迫切的現(xiàn)實需求。隨著空調(diào)市場的逐步飽和，格力亟需通過多元化業(yè)務開辟新的增長空間。同時，其龐大的線下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的歷史性挑戰(zhàn)。

近年來，家電市場雖然看似飽和，實則暗流涌動。新場景、新應用、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，為行業(yè)帶來了新的增長點。例如，清潔電器市場在過去一年中實現(xiàn)了快速增長，遠高于空調(diào)市場的增速。這表明，在現(xiàn)有產(chǎn)品尚未完全滿足消費者需求的背景下，“供給創(chuàng)造需求”的特征愈發(fā)明顯。創(chuàng)新且實用的新品，在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，往往能夠迅速走紅。

格力電器顯然意識到了這一點。其龐大的線下經(jīng)銷商體系，如果能夠成功賦能新的多元化產(chǎn)品，將有望為公司帶來新的發(fā)展機遇。然而，長期以來，消費者普遍將格力門店與“買空調(diào)”劃上等號，這一固有認知亟需改變。因此，格力專賣店及直播間更名為“董明珠健康家”，可以被視為公司尋求徹底改變的重要一步。

事實上，近年來企業(yè)家親自下場用個人IP賦能公司品牌已成為一種趨勢。董明珠作為其中的佼佼者，其個人影響力不容小覷。從雙層巴士上的巨幅宣傳照片到頻繁亮相各類綜藝節(jié)目，董明珠總能制造話題，吸引流量。此次格力線下門店更名，也是對其長期積累的流量進行“落地應用”的一次嘗試。

格力電器在多元化道路上的探索由來已久。從最初的制冷暖設(shè)備多元化，到后來的行業(yè)多元化，再到如今的智能家居領(lǐng)域，格力的戰(zhàn)略方向隨著市場環(huán)境的變化而不斷調(diào)整。如今，面對小家電市場的蓬勃發(fā)展，格力顯然不想錯過這一波機遇。董明珠健康家的出現(xiàn)，正是格力在智能家電時代尋求突破的重要舉措。

然而，更名只是第一步。格力要想在智能家電市場站穩(wěn)腳跟，還需要解決一系列問題。例如，董明珠的個人形象所吸引的消費者群體以年齡稍長者為主，而智能家電的受眾則更加年輕化。智能家電的消費場景以商場和電商為主，這對于習慣了傳統(tǒng)銷售模式的線下渠道來說無疑是一個考驗。

盡管如此，格力電器在智能家電時代的競爭力依然不容小覷。其高貨值、有健康屬性的耐用型家電產(chǎn)品具有天然優(yōu)勢，向下延伸做小家電市場具有較大潛力。而早已站在行業(yè)頂端的格力，自然有理由在智能家電時代繼續(xù)領(lǐng)跑。