在商界，董明珠這個(gè)名字幾乎與格力電器劃上了等號(hào)，她的影響力源自那句“讓世界愛上中國(guó)造”。近日，這位被譽(yù)為“鐵娘子”的企業(yè)家再次以全票當(dāng)選格力電器董事長(zhǎng)，開啟了她的第五個(gè)三年任期，盡管此時(shí)格力正面臨增長(zhǎng)的壓力。

自2012年接掌格力以來，董明珠以其獨(dú)特的商業(yè)智慧和果敢決策，帶領(lǐng)格力從800億市值躍升至曾經(jīng)的2300億高峰，空調(diào)市場(chǎng)份額更是一舉奪得全球第一。然而，2024年財(cái)報(bào)顯示，格力電器的營(yíng)收下滑至1891.6億元，未能跨過2000億大關(guān)，這無疑給這位掌舵者提出了新的挑戰(zhàn)。

董明珠的貢獻(xiàn)不可小覷。她不僅將格力空調(diào)推向了全球市場(chǎng)的巔峰，更通過“格力掌握核心科技”的口號(hào)，推動(dòng)了壓縮機(jī)、電機(jī)等核心技術(shù)的自研，甚至涉足空調(diào)芯片研發(fā)，使格力成為了中國(guó)制造的代名詞。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，格力也陷入了增長(zhǎng)乏力的困境。

從數(shù)據(jù)上看，自2018年以來，格力的營(yíng)收增長(zhǎng)幾乎停滯，而美的和海爾則在這段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了顯著的營(yíng)收和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。格力的多元化嘗試也并未取得預(yù)期效果，手機(jī)業(yè)務(wù)未能進(jìn)入主流市場(chǎng)，生活電器和綠色能源業(yè)務(wù)的收入也遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，董明珠并未退縮。她深知，格力不能僅僅依靠空調(diào)業(yè)務(wù)維持發(fā)展，因此她積極推動(dòng)格力向多元化轉(zhuǎn)型，布局了包括生活電器、廚房電器、空氣需求等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈。

然而，多元化之路并非坦途。格力的研發(fā)投入雖然逐年增加，但仍低于美的和海爾，且核心突破多集中在空調(diào)領(lǐng)域，新興賽道上鮮有顛覆性產(chǎn)品。格力在渠道上也面臨著“左右互搏”的困境，線上渠道的快速發(fā)展與線下經(jīng)銷商的利益產(chǎn)生了沖突。

為了解決這些問題，董明珠親自下場(chǎng)直播帶貨，并著力培養(yǎng)網(wǎng)紅主播，試圖平衡線上線下的利益。同時(shí)，她也將格力的門店更名為“董明珠健康家”，以打破“格力就是空調(diào)”的固有認(rèn)知，推動(dòng)格力向全屋智能家電轉(zhuǎn)型。

在新任期內(nèi)，董明珠面臨著更大的挑戰(zhàn)。她需要帶領(lǐng)格力在新賽道上取得突破，同時(shí)推動(dòng)組織變革和治理結(jié)構(gòu)的完善。格力已經(jīng)在新業(yè)務(wù)上展現(xiàn)出積極態(tài)勢(shì)，工業(yè)制品及綠色能源業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域也取得了自研成果。

然而，接班人問題仍然是格力未來發(fā)展的關(guān)鍵。董明珠曾透露，格力電器的接班人問題已經(jīng)有所安排，但目前仍需培養(yǎng)合格的接班人。張偉被聘任為格力電器總裁，或許為這一問題的解決提供了積極的嘗試。

董明珠的連任為格力的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了“壓艙石”，但她也深知，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，格力需要構(gòu)建技術(shù)生態(tài)和完善接班人機(jī)制體系，才能穿越周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

格力與董明珠的故事仍在繼續(xù)，新的三年任期將見證這位“鐵娘子”如何帶領(lǐng)格力迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來。