共享充電寶行業(yè)近年來波折不斷,從用戶年消費(fèi)報(bào)告引發(fā)的輿論風(fēng)波,到歸還難題的集體吐槽,再到代理商的反水和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,一系列事件讓這個(gè)看似步入正軌的行業(yè)再次陷入困境。
回溯至2017年,共享充電寶行業(yè)曾經(jīng)歷了一場(chǎng)資本狂歡,40天內(nèi)11筆融資,總金額接近12億元人民幣,街電、小電和怪獸等品牌迅速崛起。然而,市場(chǎng)很快進(jìn)入洗牌期,九成參與者被淘汰,最終“三電一獸”格局成型。
盡管近年來頭部品牌如怪獸充電成功上市,行業(yè)集中度不斷提高,但共享充電寶的商業(yè)模式本質(zhì)仍是租賃,重資產(chǎn)、重現(xiàn)金流、低壁壘的特性使其發(fā)展充滿挑戰(zhàn)。點(diǎn)位資源的爭(zhēng)奪導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)費(fèi)激增,運(yùn)營(yíng)商為追求利潤(rùn)而漲價(jià),進(jìn)一步引發(fā)用戶不滿。
同時(shí),部分運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向代理模式以降低成本,卻帶來了管理漏洞和行業(yè)亂象。共享充電寶的海外拓展雖取得一定進(jìn)展,但模式復(fù)制帶來的問題同樣難以避免。
面對(duì)困境,各品牌嘗試跨界延展新業(yè)務(wù),如怪獸充電涉足白酒和新能源,竹芒科技布局充電產(chǎn)品,小電科技發(fā)力智能制造。然而,這些新業(yè)務(wù)要么停留在新能源領(lǐng)域,面臨資本和研發(fā)的挑戰(zhàn),要么市場(chǎng)格局已穩(wěn)固,分羹不易。
共享充電寶行業(yè)的未來充滿不確定性。守著充電寶業(yè)務(wù),天花板有限;拓展新業(yè)務(wù),則需更多探索。如何在共享充電寶之外講出新的故事,成為行業(yè)共同的難題。