隨著跨年腳步的臨近，全國各地文旅部門紛紛出臺一系列優(yōu)惠政策，旨在吸引并留住游客。在這些措施中，酒店成為了連接游客與目的地的重要橋梁，“住宿贈門票”的促銷方式在多個地區(qū)蔚然成風。

在旅游需求日益增長的今天，文旅部門的工作重心已從單純的吸引游客到訪，轉(zhuǎn)變?yōu)檠娱L游客的停留時間。因此，酒店的作用愈發(fā)凸顯，成為了推動地方旅游經(jīng)濟的新引擎。

消費者層面，打卡式旅游已逐漸失去吸引力，“酒店即目的地”的消費趨勢愈發(fā)顯著。越來越多的游客選擇以酒店為中心，探索周邊景點，享受悠閑的度假時光。

然而，盡管酒店行業(yè)在旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的地位有所提升，但并未直接轉(zhuǎn)化為實實在在的收益。由于供需失衡和同質(zhì)化競爭嚴重，酒店行業(yè)陷入了內(nèi)卷困境。如何在這樣的市場環(huán)境中實現(xiàn)盈利，成為了眾多酒店投資者關(guān)注的焦點。

以浙江省湖州市南潯區(qū)為例，該區(qū)近日推出了“全域住宿、全景免費”的文旅優(yōu)惠政策。游客入住指定酒店及民宿，即可免費游覽南潯古鎮(zhèn)內(nèi)的多個收費景點。這一舉措旨在引導游客從一日游向多日游轉(zhuǎn)變，從古鎮(zhèn)游向全域游拓展。

類似的活動在全國范圍內(nèi)屢見不鮮。山東濟寧也推出了“住濟寧、免費游三孔”等聯(lián)動優(yōu)惠舉措，吸引游客入住當?shù)鼐频瓴⒂斡[周邊景點。這些政策不僅提升了酒店的入住率，也帶動了當?shù)夭惋?、休閑等多維度消費。

值得注意的是，“酒店即目的地”的消費趨勢并非政策端的單方面推動，而是消費者自我覺醒的結(jié)果。如今，消費者更加注重旅游體驗感，傾向于選擇將酒店作為度假的原點，圍繞酒店享受悠閑的度假時光。這種變化對酒店市場產(chǎn)生了深遠影響，使得酒店不再僅僅是旅游的配套設(shè)施，而是成為了吸引游客的重要目的地。

以一位名為大東的游客為例，他帶著一家四口前往煙臺度假時，選擇了當?shù)睾＿叺陌偌{瑞汀酒店。該酒店不僅內(nèi)部設(shè)施完善、游玩項目豐富，還滿足了他們一家人的不同需求。大東一家人在酒店及周邊區(qū)域度過了愉快的三天時光，充分體驗了“酒店即目的地”的度假方式。

然而，盡管酒店行業(yè)地位提升、消費趨勢變化明顯，但酒店業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，酒店供給過剩導致市場競爭加?。涣硪环矫?，酒店同質(zhì)化嚴重，難以滿足新階段消費者的多元化需求。因此，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為了酒店業(yè)亟待解決的問題。

在《酒管財經(jīng)》看來，酒店業(yè)要想抓住市場紅利，需要實現(xiàn)精準定位。這包括滿足某一特定用戶群體的需求或滿足用戶的某一特定需求。例如，酒店可以針對親子客群、銀發(fā)客群等細分市場進行深耕細作；也可以圍繞用戶的睡眠、餐飲、健身等剛需訴求進行持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。

以亞朵酒店為例，該酒店通過深耕用戶的睡眠需求，圍繞這一剛需進行持續(xù)投入和創(chuàng)新，成功搶占了用戶心智。類似的成功案例還有很多，關(guān)鍵在于酒店要找到真實存在的、且市場容量不斷增加的剛需訴求，并圍繞這一訴求進行差異化競爭。

總之，在旅游市場需求不斷變化和升級的背景下，酒店業(yè)需要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。