在16世紀(jì)的歐洲，煙草因其被認(rèn)為具有神奇療效而迅速流行，從治療狂犬病到緩解哮喘，再到抵御瘟疫，煙草幾乎成了萬(wàn)能藥。然而，煙草在英國(guó)的真正風(fēng)靡，卻是克里米亞戰(zhàn)爭(zhēng)（1853年至1856年）后，由歸國(guó)的士兵們所帶動(dòng)。

19世紀(jì)末，隨著能夠批量生產(chǎn)卷煙的工業(yè)化流水線的投入使用，煙草從“輕奢”產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)的商品。1847年，菲利普·莫里斯在英國(guó)倫敦創(chuàng)立了煙草公司，其品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，使他成為英國(guó)煙草業(yè)的領(lǐng)軍人物。

1902年，菲利普的兒子將業(yè)務(wù)拓展至美國(guó)，其中包括日后名聲大噪的萬(wàn)寶路品牌。1919年，金融家George J. Whelan收購(gòu)并合并了多家小煙草公司和菲利普·莫里斯在美國(guó)的業(yè)務(wù)，菲莫公司由此誕生。

20世紀(jì)初的美國(guó)，隨著社會(huì)的開(kāi)放和自由，女性開(kāi)始在職場(chǎng)嶄露頭角，她們?cè)诠矆?chǎng)合吸煙成為合法且時(shí)髦的象征。1924年，菲莫的萬(wàn)寶路香煙以“溫和如五月”的廣告語(yǔ)正式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，盡管初期并未取得預(yù)期成功，但菲莫憑借豐富的香煙品牌仍在煙草市場(chǎng)賺得盆滿缽滿。

1950年代，廣告界巨星李?yuàn)W·貝納接手萬(wàn)寶路，通過(guò)重塑品牌形象，將其打造為西部牛仔的硬漢形象，迎合了當(dāng)時(shí)的社會(huì)期待。1954年，萬(wàn)寶路的西部牛仔廣告鋪天蓋地，迅速提升了煙民的滿足感和優(yōu)越感，銷售額也隨之飆升。

隨著在美國(guó)市場(chǎng)的成功，菲莫的國(guó)際化進(jìn)程也迅速展開(kāi)。20世紀(jì)60年代，菲莫國(guó)際大膽投資，萬(wàn)寶路在美國(guó)市場(chǎng)一騎絕塵，成為美國(guó)最暢銷的品牌。為了流量的可持續(xù)，菲莫將宣傳對(duì)象對(duì)準(zhǔn)了年輕人，通過(guò)運(yùn)動(dòng)植入、游戲植入等方式悄然開(kāi)啟“從娃娃抓起”的策略。

然而，隨著控?zé)熜袆?dòng)的加劇，菲莫開(kāi)始尋求多元化發(fā)展。20世紀(jì)50年代中期，公司進(jìn)入了軟包裝和紙張制造行業(yè)，并收購(gòu)了多家公司，但遺憾的是，它們都無(wú)法與萬(wàn)寶路相提并論。

70年代，菲莫開(kāi)始在國(guó)際卷煙市場(chǎng)尋找新的“成癮性”獵物，并收購(gòu)了多家海外卷煙銷售權(quán)。到80年代初期，菲莫超過(guò)英美煙草公司，成為世界第一大煙草公司。

盡管多元化業(yè)務(wù)有所發(fā)展，但菲莫的核心仍然是煙草?？?zé)熯\(yùn)動(dòng)的抵抗曠日持久，為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，2001年，菲莫將美國(guó)的煙草業(yè)務(wù)拆分出來(lái)，組成了一個(gè)全新的公司——奧馳亞，以更專注于美國(guó)市場(chǎng)。

菲莫利用成癮性產(chǎn)品讓人源源不斷地為其貢獻(xiàn)利潤(rùn)，但對(duì)公共健康的威脅和道德責(zé)任的挑戰(zhàn)卻是其頭上永遠(yuǎn)的達(dá)摩克利斯之劍。巴菲特與芒格等投資大師因此對(duì)其敬而遠(yuǎn)之。盡管菲莫試圖通過(guò)改名等方式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，但其煙草業(yè)務(wù)的本質(zhì)卻無(wú)法掩蓋。

菲莫的多元化業(yè)務(wù)雖然屢有嘗試，但始終未能超越其煙草業(yè)務(wù)的輝煌。握著人性的弱點(diǎn)，菲莫在煙草市場(chǎng)上如魚得水，然而，隨著社會(huì)對(duì)健康的日益關(guān)注，其未來(lái)的道路或許將更加坎坷。