近期,B站美妝區(qū)迎來了一波新鮮血液,眾多標題引人注目的美妝教程視頻紛紛涌現(xiàn),盡管這些視頻的UP主在B站的粉絲基礎(chǔ)尚淺,但憑借在抖音、小紅書等平臺的熱門視頻,它們在B站上的播放量卻遙遙領(lǐng)先,引發(fā)了廣泛關(guān)注。
這一現(xiàn)象的背后,是B站近期推出的“SUPER UP”計劃,該計劃旨在扶持時尚及美妝領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者,承諾投入百億流量,助力100位創(chuàng)作者成長,內(nèi)容覆蓋時尚解讀、產(chǎn)品故事敘述及美妝實用技巧等多個深度領(lǐng)域。對于入選的UP主,B站不僅提供與國際高端品牌合作的商業(yè)資源,還邀請他們參與B站的大型活動,以提升行業(yè)影響力,并根據(jù)播放量和粉絲增長等數(shù)據(jù)給予現(xiàn)金獎勵。
尤為引人注目的是,“SUPER UP”計劃為在小紅書擁有超過10萬粉絲、在抖音擁有超過100萬粉絲的博主開設(shè)了“頭部作者綠色通道”,優(yōu)先支持橫屏長視頻創(chuàng)作者,提供專屬團隊一對一服務(wù)及深度共創(chuàng)機會。此舉迅速吸引了眾多博主的加入,使得B站美妝區(qū)煥發(fā)了新的生機。
然而,B站此番動作也引發(fā)了業(yè)界的廣泛討論。在美妝行業(yè)步入消費冷靜期的背景下,眾多海外美妝品牌選擇退出中國市場,而國貨品牌同樣面臨嚴峻挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計,2024年以來,已有近30個海外美妝子品牌關(guān)店或撤離,超過10個國貨品牌陷入破產(chǎn)清算或閉店清倉的困境。消費者的審視維度逐漸轉(zhuǎn)變,品質(zhì)、價值及體驗成為購買決策中的重要考量因素。
以抖音、小紅書為代表的平臺,通過算法將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與商業(yè)信息緊密結(jié)合,精準捕捉用戶興趣,使得品牌能夠在真實表達中種草消費者,自然引發(fā)話題討論。例如,蘭蔻針對女性敏感需求推廣的持妝粉底液,在小紅書上引發(fā)了超過40萬的帖子討論。
相比之下,B站在美妝領(lǐng)域的起步較晚,盡管自2023年雙十一開始涉足直播帶貨,但美妝垂類的發(fā)展相對滯后。然而,B站用戶群體的年輕化、高比例的女性用戶以及豐富的內(nèi)容生態(tài),為品牌提供了廣闊的發(fā)展空間。珀萊雅、科顏氏等品牌通過與B站UP主的合作,實現(xiàn)了低成本、高轉(zhuǎn)化的營銷效果。
B站的內(nèi)容傳播變異性強,易于引導(dǎo)梗文化印刻在產(chǎn)品上,從而引領(lǐng)潮流。據(jù)B站官方數(shù)據(jù),平臺擁有約5000萬月活躍美妝用戶,國貨品牌在B站的曝光量持續(xù)增長,包括海洋至尊、珀萊雅、小奧汀等品牌,展現(xiàn)出了巨大的市場潛力。
然而,美妝行業(yè)的整體增長依然低迷。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2025年一季度化妝品零售額同比僅增長3.2%,創(chuàng)下近三年最低增速。線上流量紅利觸頂、線下渠道遇冷以及消費降級加劇,使得美妝品牌面臨巨大壓力。淘系美妝GMV下滑,京東美妝類目同樣下降,而抖音雖然成為僅次于淘天的第二大美妝電商平臺,但增速也在放緩。
面對線上增長乏力的局面,不少美妝品牌開始轉(zhuǎn)向線下市場,新銳國產(chǎn)品牌如璦爾博士、溪木源等紛紛入駐縣城化妝品專賣店,國際品牌如資生堂、歐舒丹也計劃在中國三線及以下城市開設(shè)門店。
與此同時,抖音、小紅書對線上流量的掌控力也在減弱。一些曾經(jīng)依靠這些平臺快速成長的美妝品牌,如嬌潤泉、HEDONE等,或因失去頭部主播支持,或因營銷投入與回報不成正比,而陷入困境。品牌們在抖音、小紅書等平臺上的覆蓋人群高度重合,宣傳口徑一致,導(dǎo)致消費者審美疲勞,信任危機顯現(xiàn)。
在此背景下,B站的“SUPER UP”計劃為美妝品牌提供了新的敘事空間。然而,對于新晉創(chuàng)作者和品牌而言,如何在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出,依然是一個巨大的挑戰(zhàn)。